问：在事业上追求最新的信息，在个人投资理财上呢？答：这么多年来，一九五○年至今，个人（资产）来讲，从来没一年比去年少。
要做到如此，第一原则就是不要有负债。
我在一九五6、五七年将来，个人没欠过一个债，我的负债是这个（边桌上有两只金属做大、小北极熊雕像，指着小北极熊说），我的现金是如此大（指着大北极熊），这个是我今天才运用的（比喻）啊（笑）！问：个人投资理财第一个原则不可以负债，那投资呢？答：投资时我就是先设想，投资失败可以到什么程度？成功的多几倍都没关系，我也曾有投资赚十多倍都有，有些买卖也做得很好，亏本的很少，由于我不贪心。
公司是从来没亏过，个人的赚钱、财产，也是一直增加。
但我并没赚快钱的机会，由于我比较小心。
问：个人投资有没什么时间碰到的挑战最大？答：没，由于我不是只投资一种行业，我是分散投资的，所以无论怎么样都有回报，我比较小心。
而且我（资产），不少是一个礼拜便可以拿得到现金。
问：一周能拿到现金占你的投资比率有多少？答：不少于三分之一。
比如政府债券、股票，一个礼拜都能拿到。
我当然还有其他的投资，比如地产，这不是立刻可以兑换为现金。
问：李先生你说成功没方程式，但假如必须要你说成功的三项原则，会是什么？答：第一个，你做那个行业，必须要追求那个行业最好的常识、information，最好的技术是什么，且需要处于最好的状况。
这是第一。
第二，努力、毅力（幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是besteffort，做到极致）。
不过，非常重要的是，假如一个机构，没学会跟这个行业有关的常识，假如你判断错误，即使你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。
第三就是打造好的规范与人才。
问：你刚刚提过需要有最新的信息，此外还要有规范，但你管的事业从零售业、港口运输一直到石油产业，类型包罗万象，怎么样用规范管理？答：目前是一个多元的年代，四方八面的挑战不少。
大家业务遍布五十五个国家，企业的构造及企业文化，需要兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。
所以灵活的构造可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我进步的生命力，甚至让他们互相角逐，不断探寻最好进步机会，带给公司最大利益。
公司必须要有健全的治理守则和明确的引导，才能确保创意空间。
比如长实，长实在过去十年有不少不一样的创意组织和管理职员，他们的表现都非常出色，所有项目不分大小，全部都是非常有潜力和有不俗的价值。
大伙必须要了解，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，由于这会限制不一样的管理阶层，发挥他的专业和经验。
我举一个例子。
一九九九年我决定把Orange（编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高价卖出）供应，卖出前两个月，管理层建议我不要卖，甚至去回收另一家公司。
我给他们列了四个条件：假如他们办得到，便按他们的办法去做。
1、回收对象需要有足够流动现金；2、完成回收后，负债比率不可以增高；3、Orange发行新股去进行回收之后，和黄仍然要维持三五％的股权，我跟他们说，三五％股权不但保护和黄利益，更要紧是保护Orange全体股东的利益；4、对回收的公司有绝对控制权。
他们听完后非常高兴，而且也赞同这四点原则，觉得守在这四点范围内，他们就能去进行回收。
结果他们做不到，这个建议当然就没办法实行。
我打造了四个坐标给Orange管理职员，让他们了解了解这个坐标，这是企业的原则，然后他到那边进步时，在这四个原则发挥才干。
但不可以超越我这个四个coordinates（在空中比出四个坐标）。
这只不过海量例子中的一个，其实在长实、和黄集团里面，大家有不少子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政情况、市场前景等，给他们订出不一样的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
问：你提到经营企业成功的第三的原则是人才，威尔许说他花六成到七成时间在人才身上，你怎么样概念出色人才的准则是什么？答：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有的人却必须要防止。
绝对不可以挑选知名度大却妄自标榜的「企业明星」。
企业也没办法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的职员，更没办法容忍以自我表演为所有出发点的企业明星。
我的经验是，挑选团队，忠诚心是基本，但更关键的是要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人早晚累垮团队、拖垮企业，是最不靠谱的人。
因此，要打造同心协力的团队。
第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平、宽宏很多，而且承认每个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个浪费时间矫枉过正的执着的人。
可能是我少年忧患的背景，可以让我在短期内较易判断一个人才的优点和短处，从旁引导，发挥其所长。
问：当了五十多年的老板，对于管理、领导，你有非常深切的体悟，也过去以「管理的艺术」发表演说，能否剖析老板与领袖的差异？答：我不敢和那些管理学大师相比，我没上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新常识和学问，管理有没艺术可言？我有我们的技巧和经验。
我常常问我一个人，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？通常而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭借你的努力和专业的常识。
做领袖就比较复杂，你的力量来源于人性的魔力和号召力。
做一个成功的管理者，态度与能力一样要紧。
领袖领导众人，促动其他人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让其他人感到渺小。
问：今天的对谈，你谈到很多从经商之道，是不是呼应你在一次演讲中所说的「好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治」，你说若能「拈出这四句话的精髓，生命是可以这样的好」。
特别，「不疾而速」这句话特别有意思，不快而快？答：对于我来讲，一场最美丽的仗，其实是一场事前了解计算得失的仗。
以上四句话是一环扣一环、互为因果的。
「好谋而成」是任何事再三考虑，谋定而后动。
「分段治事」是洞悉事物的条理，按部就班的进行。
「不疾而速」，你靠着老早有这个不少数据，不少困难你老早已经了解，就是你没做这个事之前，你老早想到倘若碰到这个问题的时候。
你如何解决？因为已有充足的筹备，故能胸有成竹，当机会到来时自能飞速把握，一击即中。
假如你没主意，如何「不疾而速」？「无为而治」则要有好的规范、好的管治系统来管理。
大家目前大概有二十五万个职员，分布在五十五个国家，而大家职员大多数在西方国家，假如你没好规范，你没足够时间去管理。
兼具以上四种原因（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图自然展示。
问：所以你能做到「不疾而速」，其实是在风险管理、信息采集、财务筹备齐备了，遇见机会，才能「一击即中」。
你怎么样把如此的成功心法，传授给你的后代？答：我告诉我的孙儿，做人假如可以做到「仁慈的狮子」，你就成功了！仁慈是本性，你平时仁慈，但单单仁慈，业务不可以成功，你除去在合法以外，更要合理去赚钱。
但假如人家不好，狮子是有能力去反抗的，我一个人想做人应该是如此。
verykind，很好的一个人，但假如人家欺负到你头上，你不可以畏缩，要有能力反抗。
＊给青年：叫你的敌人都相信你有人问我做人成功的要诀为什么？我觉得做人成功要紧条件：叫你的敌人都相信你。
要做到如此，第一是诚信。
我答应的事，明明吃亏都会做，如此一来，不少商业的事，人家说我答应的事，比签合约还有用。
过去，我有个对手，人家问他，李嘉诚可不可信？他说：他说过的话，即使对自己不利，他还是按诺言照做，这点是他的优点。
答应人家的事，错的还是照做。
让敌人都相信你，你就成功了。
举例，有次，大家和一家拥有大幅土地的公司将进行合作，他们公司有个董事跟其他的同业是好朋友，有利益的关系，就说为何要跟长江集团合作，不考虑其他的公司？他们主席（指董事长）说，跟李嘉诚合作，合约签好将来你就高枕无忧，麻烦就没，跟其他的人，合约签好后，麻烦才开始。
这是家大公司，公司全部的人包括高级主管都了解，结果无人敢讲话，所以一次会议就通过。
这个案子，长江集团赚了不少钱，他们也赚了不少钱，是双赢。
敌人相信你不单只不过诚信，敌人相信你是由于相信你不会伤害他。
比如我是他的角逐者，但他相信我不会伤害他，不会用不适合的方法来得到任何东西，或是伤害任何一个人。
除去诚信，第二是自强不息，第三是真的要追求常识、准确的讯息。
