创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在非常大程度上是互换的，因为团队中工作的互补性，致使不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正达成“1+12”的合作效能。团队的成员对是不是完成团队目的一块承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目的达成需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着一同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经验、有关产业经验、社会互联网关系等原因的影响。www．db118．com一个出色的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业存活和进步的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整理新企业资源，带领着新企业不断向目的迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥用途。
小米创业团队资料小米创业团队资料
创办小米时，雷军刚过40岁。“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。以下是我收拾的小米创业团队资料，你了解小米的创业团队有什么人吗？
雷军
雷军从2025年就开始了对互联网+企业的投资，第一家是乐讯，2025年雷军又投了UCWEB和一系列的公司。当2025年1月，苹果公司发布了iPhone一代，2025年6月商品正式上市，雷军第一时间就买了回来用。根据雷军的话说：“我非常受刺激，感觉手机居然还可以如此做？”雷军怕我们的体验不具代表性，他干脆买了20部iPhone回来，送给了20个朋友。三个月后雷军发现，其实只剩下他和另外一个朋友在用。雷军这个时候感觉，iPhone做的太超前了，不少细节没做好，不好使，但苹果的iPhone打开了雷军心里的思路，雷军发现将来的互联网+，将会是软硬件一体化的体验，软件将帮助硬件发挥更大有哪些用途。而单独做软件，其实将会非常受非常大的局限。雷军从那个时候开始就在想：哪个能做出一台更好使的手机呢？
在2025年、2025年的时候，中国的互联网+还不像今天如此红火。但雷军已经看到了互联网+就是将来，尽管当时不少人只不过觉得，雷军不过是为了他投资的UCWEB等项目做宣传罢了，但事实上当时雷军就已经认定，手机在将来非常长一段时间之后，将会替代PC成为大伙最常见的计算工具。互联网+在中国的真正开始，其实是在09年10年，雷军先行几年，他已经开始考虑，怎么样去做一台是我们的手机的问题了。
到了2025年年底，雷军说他感觉他已经快40岁了，想干点事情，因此开始认真考虑怎么样把手机做出来的问题。雷军说他在这件事情上是先下定决心去做，然后才去考虑怎么样做的。让雷军下定决心的是他感觉到了这个行业里一些将来的变化趋势，他看好的就是手机会替代PC，和手机工业的进一步网络化。雷军感觉，他的手机之梦，终于机会成熟了。他要开始为了这个梦想，构建队伍。
林斌
Google中国工程研究院副院长，工程总监、谷歌全球技术总监。全权负责Google在中国的手机端搜索与服务的团队组建与工程研发工作。再早一些时候，林斌是Microsoft工程院的工程总监，可以说是当今软件商品和网络商品技术范围数一数二的人物。
雷军认识林斌，是在2025年。当时林斌想推进谷歌和UCWEB之间的合作。雷军惊讶的发现，林斌有发自内心对商品的热爱，林斌在谷歌所做的工作和商品都很投入，“下功夫”。那个时候，雷军开始常常去找林斌聊天，两个大男性常常在一块挑灯夜战，聊到凌晨1、两点钟。聊着聊着，两个人从合伙人聊成了好朋友。
有一次，雷军和林斌聊天时，林斌透露说：“我想出来自主创业了，做一个网络音乐的项目，你看如何？”
雷军听后大喜，对林斌说：“别做音乐了，音乐大家投点钱，其他人干就能了，没意思。咱们一块做点更大的事情吧！”就如此，大家都亲切的叫他Bin的林斌，第一个登上了雷军的小米战船。
阿黎
阿黎就是黎万强。这个广东人喜欢大家叫他阿黎。
阿黎2000年大学一毕业就代理了金山软件。历任金山软件的人机交互设计总监，设计中心总监和金山词霸事业部总经理。在金山10年职业生涯，从一个设计师成长为一个百余人规模的事业部的领导者，这其中既有阿黎自己的能力，也有雷军对阿黎的提携。
和雷军10余年的共事关系让他们的私交很好。当时正是2025年年底，阿黎决定离职离开金山，他找到已经是亦师亦友的老领导雷军，告诉雷军说他要去做商业摄影，自主创业了：“你感觉我这个创业方向如何？”
雷军说：“我这里也有个方向，要不你来跟我一块干？”
阿黎说道：“没问题。”
雷军反问阿黎一句：“你了解我要做什么吗，你就这么答应了？”
阿黎说：“你要做手机。”
雷军笑了。
KK
黄江吉，大家都叫他KK。KK还不到30岁就成为Microsoft工程院的首席工程师。但已经在Microsoft工作13年的KK，面临一个选择，是创业还是留在Microsoft继续干？留在Microsoft是留在中国还是去美国？
已经决定和雷军合作的林斌过去是KK在Microsoft的同事，林斌获悉KK所面临的状况，把KK介绍给了雷军。
当时在北京知春路上的翠宫餐馆，豹王咖啡，雷军和林斌两个人一块拉着KK聊天。雷军丝毫没提创业的事儿，就是和KK一块聊各种电子商品，从手机到电脑，从iPod到电纸书。三个人一聊就是几个小时，雷军毫无保留的展示了自己作为一个超级商品发烧友的素质。KK当时就震撼了：“当时我以为我是Kindle的粉，但没想到雷军比我更知道Kindle。当时为了用Kindle，我还自己写一些小工具去改进他，结果没想到雷军也是如此的疯狂，他甚至把一个Kindle拆开，看里面的架构如何。”
那天，他们一共聊了4个半小时。KK已经可以看出，对面做的两个人是要做点任何事情的，虽然KK还不了解他们具体要干什么，但在临走之时，KK说道：“我先走了，反正你们要做的事情，算上我一份！”
洪锋
说到洪锋，用雷军的原话就是：“你接触他你会重压非常大，他没表情，他随意你说，你不了解他如何想的。但他是一个非常绝顶聪明的人。”
洪锋在他上小学的时候就开始学习计算机，撰写程序来解决实质问题。洪锋最让人惊奇的历程就是他在谷歌用20％的空闲时间，和几个人一块做了谷歌 3D街景的原型。洪锋在美国谷歌的时候，是高级工程师。后来洪锋回到中国，在中国Google，他又是第一商品经理。他所主持开发的Google音乐，成为了中国Google为数不多的饱受赞誉的商品。
如此的一个人，他非常强势。林斌说洪锋非常强，雷军想要见见洪锋，算是面试吧。但没想到，事实上成了洪锋来面试雷军。
洪锋筹备了上百个问题来问雷军，越问越细致，越问越难。雷军发现洪锋提的问题比他们自己提到的问题都要细致，雷军也就愈加想要拉洪锋入伙。雷军终于了解，其实对于洪锋a，不是雷军在想方法找他一块创业，而是洪锋在面试雷军作为一个老板是否靠谱。
雷军告诉洪锋：雷军是哪个，他计划如何做手机，还有小米能给洪锋什么。
末了，洪锋说：“这件事情够好玩，梦想足够大。或者说你可以说这件事情足够的离谱，由于它太疯狂了，你感觉这个事情从逻辑上是可靠的，但从规模上和疯狂程度上来讲，是绝对的离谱。这非常有挑战性，我决定来挑战一下。”
刘德
本来，刘德并不在雷军的人才规划体系里面。雷军不认识刘德如此的人，而且，雷军甚至觉得他根本请不起刘德如此的人才。
然而凑巧的是，洪锋的太太，认识刘德的太太，洪锋认识雷军之后，就想到了刘德，这个ArtCenter毕业的牛人。当时刘德在美国过着悠哉悠哉的中产生活，安逸的不能了。洪锋故作神秘的跟刘德说：“来和几个朋友聊聊天。”在2025年5月，由于回中国办事而到北京的刘德，抽空来到了当时在北京北四环边上，银谷中心大厦的小米公司，见到了雷军、黎万千，和后来才正式加入小米的林斌和黄江吉，大伙从下午4点一直聊到12点 。
聊完之后，刘德说“这事儿挺好，我又能帮上你什么呢？”。而雷军说“大家想拉你入伙。”但对于刘德来讲，假如来和雷军一同创业做小米，意味着刘德要舍弃他在美国开办的公司，在美国的舒适生活，目前的所有正常生活轨迹都要舍弃，而小米这个事情，也只不过大概成功而已。
而雷军，他聊完之后当晚根本就没睡着，有的纠结：雷军感觉小米还不到做一款有世界水准的、顶级工业设计的手机的时候。雷军感觉对于刚最初办公才一个月的小米来讲，顶级设计还有的遥不可及。
不过当刘德回到美国，他开始去仔细考虑这个机会。“这么多年来我都是自己干的，很累，就是由于没一个好团队。”刘德说，“我很想加入这个团队，由于找到一个好Team太难了！”
第二次来北京时，刘德主动给雷军打了电话，双方第三交流。最后“小米选择了刘德，刘德选择了小米，这是一个双向选择。”雷军说，为了加入小米，刘德下了巨大的决心，舍弃在美国的工作和生活。后来，刘德除去完成了小米手机的设计以外，居然还肩负起了小米手机Supply chain的工作，那真的是雷军的意料之外之喜：“我非常庆幸洪锋能介绍刘德给我认识。刘德目前幸福不幸福我不了解，反正有了刘德，我是很幸福的。他做的很出色！”
周光平
到现在为止，雷军找到了可以做手机系统的人，做手机APP的人，做手机设计的人，就是还没找到可以把手机做出来的人。作为软件行业和网络行业的大佬，雷军和林斌，在硬件制造范围都没什么特别深的人脉。当2025年7月1日开始，小米公司筹备启动硬件项目的'时候，这个项目还没一个专业的人才加入。
雷军说：“不少人跟我讲创业公司招人困难所以业务搞不起来。我觉得这就是借口。其实那是你作为老板还不够努力。”在2025年的夏季，三个月时间里，雷军见了超越100位做硬件的人选。雷军、林斌、KK等人动用了他们所有些关系来找搞硬件工程的人才。最夸张的一次，和一个理想人选7天时间面议了5次，每次10小时，但非常遗憾最后各种缘由却没达成协议。没方法，雷军和林斌就继续找人……
这段时间，有朋友介绍了周光平周博士，但雷军判断，这个55岁的博士，从1995年开始就在摩托罗拉工作的资深工程师，一定是不会出来创业的。雷军当时倾向于去找一些年轻一点的合伙人。但在2025年9月，一个周五的晚上，雷军又一次面试毫无结果，还是找不到适合的可以负责小米手机硬件的人选，雷军几乎绝望了。林斌说：“要不，尝试一下周博士吧。”周六，雷军约到了周博士。
周一，周博士到雷军的办公室去聊天，根据计划，他们筹备了两个小时。哪个料两个人见面将来居然都感觉相见恨晚，一发不可救药。雷军和周光平，就在银谷中心小米的办公室里，从中午12点一直聊到晚上12点，从网络聊到硬件设计，从客户体验聊到手机发展势头，两个人连出去吃饭的时间都不舍得花，从中午到深夜，叫了两次盒饭来解决温饱问题……
随后，雷军非常开心的告诉林斌：“周博士有戏！”
过了几天，雷军正在外地出差，林斌打电话来：“周博士赞同了！”
至此，雷军的小米开创者拼图，终于完成了。
拓展：小米手机常见问题有什么
有时候手机出现一些小问题小问题，譬如死机黑屏，耗电等问题，大家总以为是手机水平差，手机有问题，而这时假如你又距离设施官方的修理网点比较远，常常大伙就会随意选择一个手机修理店去解决，少则几十块多则一二百的修理成本，今天来给大伙大全推荐几个容易见到的小问题，与处置策略，大概让大伙在平常用手机的时候能省不少的修理费呢。其他非小米机型同样适用。
大伙遇见最多的也就是待机时间短的问题了，假如你的设施用时间长了一定会优先想到可能是电池老化了，其实不是如此，目前的手机基本都在用锂电池，寿命来讲一天一冲应该用两年是没那些问题的。其实有时候多数跟手机的系统、用状况有关系，譬如手机后台运行程序过多、屏幕一直用较高的亮度、开启了一些非必须的开关譬如GPS、WIFI、蓝牙等，通常情况下手机用次数频繁是待机时间短的根本原因。
这个问题建议平常用手机尽可能多清除手机APP后台运行的程序，关闭自动亮度调节，并且常常手工调节手机的合适目前环境的亮度，当然是越低越好。关闭不在用中的一些开关，蓝牙、WIFI、数据流量、GPS等等。
手机用时间长了，非常或许会卡顿、死机，反应特别慢，一般这个状况多数是系统损毁、手机中病毒、手机运行软件过多，手机内存的文件过多致使用内存和手机存储容量可用容量降低。建议这种状况尽可能用手机自带的安全软件杀毒和清理垃圾，手机上假如有自带的安全软件了绝对不要去安装第三方的了。假如你的设施开放了刷机，你可以刷机或者恢复出厂尝试一下。
设施不可以辨别SIM卡或者无信号，不可以辨别SIM卡主如果SIM卡放置错误，SIM卡过旧，SIM卡卡槽损毁，剪卡不规则或者是手机基带损毁有关，尝试更换SIM卡或者更换其他新的规范SIM卡看看是不是正常，基带损毁包含硬件基带和软件基带，软件基带损毁通常情况刷机系统即可以解决，刷机不管用的这就得需要去售后了。关于手机信号弱无信号的状况比较复杂，可以看一下我的另一篇文章获得更多的解答。
触摸屏失灵也是一件让人头疼的事。用的充电器电压不稳定就可能出现不灵敏的状况目前也会会跟静电，贴膜问题系统方面有关，以小米手机为例，MIUI系统有自带硬件测试可以在拨号输入‘*#*#64663#*#*’可以找到触摸屏测试然后找到触摸屏校准校准一下，也比较容易解决。
;小米团队管理的5P是什么 1.目的、2.人、3.创业团队的定位、4.权限、5.计划。
这5个要点一同用途构成了企业管理。
1、目的，是团队的一同目的；
2、人是构成创业团队最重要的力量，目的是通过职员来达成的。
3、定位包括团队的地方和个体的定位，就是创业团队中饰演的角色；
4、权力是指权力的大小；
5、计划的两个含义是目的最后的达成，需要具体的行动策略推行程序，另外按计划进行可以保证顺利进度。
截止2025年12年12日：
1、小米集团为了加大在国内市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；
2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；
3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；
4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等商品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。
5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。
2025年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织构造调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大量八零后年轻高管走上前台。
这是小米上市之后的初次重大调整，也是小米成立以来最大的组织构造变革。小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。
创业团队的组建步骤具体是什么样的创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为一同的创业目的而奋斗的人所组成的特殊群体。大家怎么样组建创业团队呢？一块儿看看吧！
创业团队的组成
通常而言，创业团队由四大要点组成:
目的。目的是将大家的努力凝聚起来的要紧要点，从本质上来讲创业团队的根本目的都在于创造新价值;
职员。任何计划的推行最后还是要落实到人的身上去。人作为常识的载体，所拥有些常识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命;
团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;
创业计划 ，即拟定成员在不同阶段分别要做什么工作与如何做的指导计划。
组建创业团队的程序和 办法创业人士在有了 创业想法 后，可以使用以下办法组建创业团队。
1.写作出创业策划书
通过写作出创业策划书，进一步使我们的思路明确，也为后来的合伙人的探寻奠定基础。
2.优劣势剖析
认真剖析自我，挖掘我们的专长，确定我们的不足。创业人士第一要对自己正在或马上从事的创业活动有足够清醒的认识。并用SWOT法剖析我们的优点、缺点，我们的性格特点，能力特点，拥有些常识、人际关系与资金等方面的状况。
3.确定合作形式
通过第二步的剖析，创业人士可以参考我们的状况，选择有益于达成创业计划的合作方法，一般是探寻那些能与自己形成优势互补的创业合作者。
4.寻求创业合伙人
创业人士可以通过媒体 广告 、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、网络等形式探寻我们的创业合伙人。
5.交流交流，达成创业协议
通过第四步，找到有创业意愿的创业人士后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全方位交流。只有前期的充分交流和交流，才不会致使正式创业后，飞速出现创业团队因交流不够引起的解体。
6.落实谈判，确定责权利
在双方充分交流达成一致建议后，创业团队还需对合伙条约进行谈判。
考虑题
什么是创业、创业人士?创业人士有什么特点?
什么是创业团队?创业团队的组成要点有什么?
创业团队有哪些种类种类?如何组建高效率的创业团队?
创业团队 文化 的基本条件创业团队文化上应该有四条：
第一条，创业公司对成功的追求应该是几乎偏执，不只创业人士本人，包含创业团队所有人，都要把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的?也就是说可能家庭就放在后面了，可能老婆、康就放在后面了。要想创业成功需要要有如此的心理筹备，做创业人士可能离婚率比较高，得心脏病的机率可能比较高，跟家人在一块的机会比较少。所以，把成功放在第一位，并且偏执地去追求成功是第一条。
第二条，要可以容忍创业企业的变化。我碰到的绝大部分公司没哪个说最后的成功的道路跟它当年设想是全部一致的，所以大多数创业人士都历程过迷茫阶段。一旦迷茫将来，你就要做不少工作去测试，但测试的时候职员就会觉得如何今天叫我干这个，明天叫我干那个，职员就会抱怨。但作为创业公司，这是不可防止的，由于没如此的测试就永远不了解新的方向在哪儿。
第三个就是团队的信赖，创业人士无论怎么样都要在创业团队里打造权威，甚至要打造近乎神话的崇拜感。缘由是什么呢?以前我也想不通，感觉是搞个人崇拜。但，事实上创业公司非常难有逻辑的办法告诉职员我如此做的是对的，由于你这个是新方向，你没方法推理出来告诉所有人我如此做是对的，既然没一个严谨的推理，每一个人对这个事情有不一样的怎么看。可能你的一个想法让大伙去推行，职员因为对这个想法缺少信赖，在没信赖的状况下推行的结果非常可能就跟挖井一样，非常可能下面有水，结果他少挖一下没挖到，回来就对你说没水，最后你失败就不了解是方案错了还是实行错了。但假如有百分之百的信赖，每一次测试都被做到最好，就也会找源于己成功的方向。所以创业企业的所有职员都要打造这个：我的老大不管如何讲，就是他叫我去死，我也要觉得他叫我死是对的。只有这种公司才大概成功，不然的话，不少事情不了解发生什么错误。
第四条，公司管理者面临的问题是当公司不断扩大，就需要高水平管理者跟进。但，当你到外面找人来当头，老职员就有建议。所以我目前跟团队职员说，不管公司如何小，你们必须要做好心里筹备不断提升自己，假如你不断提升我们的话，当公司忽然找到方向扩大我们的时候，等于你的职业生涯一下子面临非常大的舞台，可能一个人变成带十个人，从带十个人变成带一百个人，但假如你没做好如此的筹备，公司就不能不从外面人找高水平的人来作为领导。
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